lunes, 2 de julio de 2012

El Entorno Organizacional, Una Estrategia Gerencial




Muchas veces por el día a día no nos detenemos a pensar… el porqué, de la panadería que este cerca de la cuadra de nuestra casa, sigue siendo la misma desde hace 20 años, su mismo mostrador, sus mismas vitrinas, la misma caja de facturación, el mismo slogan y hasta la misma pancarta del nombre; y como ese ejemplo, pueden extrapolarse al que ustedes quieran, sencillamente compañeros, estamos frente a grandes problemas de una organización, debido a que los avances de las tecnologías de la información y de las comunicaciones, los nuevos mecanismos para presentar productos, servicios, marketing (refrescamiento de imagen corporativa), son herramientas esenciales para mantener los negocios en el mercado tan competitivo, producto del fenómeno de  globalización.

 
Ahora bien, el análisis interno y externo, como esa estrategia de planificación, que permite efectuar un diagnostico situacional en una organización, en un momento del tiempo determinado, se orienta a evaluar los factores positivos y negativos que están dentro de la empresa, es decir, las fortalezas como esas bondades con las que se cuentan para lograr el desarrollo efectivo de las actividades operativas y administrativas, son relevantes al momento de posicionarse en el mercado; así mismo tenemos las debilidades, como los elementos adversos que dificultan, traban y minimizan los efectos de crecimiento organizacional; donde tales factores son manipulables por la gerencia, de manera tal, que pueden incidir en cambiar el estatus inicial.    
 
En ese mismo sentido, los factores externos, no son manejables por la organización, debido a que el entorno donde se encuentra compitiendo la empresa, es objeto de una serie de normas, políticas, adversidades, indicadores, controles, entre otros, que afectan directamente o indirectamente las actividades empresariales, de manera tal que deben tomar en cuenta esos elementos negativos y positivos que nos presente el entorno, para lograr establecer estrategias y alternativas de cambio.

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